매니징 (11) 썸네일형 리스트형 Ruthless Prioritization 불경중 반야심경에 '색증시공 공즉시색(色卽是空 空卽是色)'라는 구절이 있습니다. “공이 색과 다르지 않으며, 색이 곧 공이고 공이 곧 색이다.” 경력 10년이 훌쩍 넘은 유명 포털 출신의 PM으로부터 분기별 프로젝트 목록을 공유 받았을때 Highest Priority가 (공동 1등이) 너무 많아서 위의 이야기를 하면서 우선순위를 임팩트 기준으로 공동 순위가 없이 재조정을 해달라고 피드백을 주었습니다. 개발인력이 동시에 진행할 수 있는 업무 개수는 정해져 있는데 모두 중요하면 무엇부터 시작해야하는지 알 수 없기 때문이었습니다. 최근에 많은 스타트업 분들과 티타임을 가지면서 이야기하는 공통적인 이슈는 밀려드는 업무를 처리하느라 인력이 부족하고, 잦은 야근으로 구성원의 피로도가 높다는 이야기를 듣습니다. 그래.. 상위 리더가 하위 리더에게 절대 해서는 안되는 말 Top 3 - a.k.a '퇴사를 부르는 한마디' 제가 생각하는 '상위 리더가 하위 리더에게 절대 해서는 안되는 말 Top 3'를 뽑아 봤습니다. 이외에도 많지만 구성원이 뒤도 돌아보지않고 퇴사를 결심하고 실천하게 만드는 정도의 임팩트로 생각하는 말입니다. 1. 나는 당신을 믿지 않습니다. : 이건 한마디로 'You're fired' 와 같은 말입니다. 누구나 이 말을 들은 사람은 이직 준비를 시작합니다. 상호간 신뢰를 기반으로 으쌰으쌰 움직여도 될까말까한 판에 신뢰하지 않는다는 말은 해고 통보와 같은 말입니다. 2. 내가 가이드한대로만 하세요. : 간혹 드라마에서 악덕 상사가 '당신은 생각이란거 하지말고 내가 하라는 거나 똑바로 하세요.'라고 말하는 장면이 있을겁니다. 네, 맞습니다. 같은 말입니다. 이건 구성원이나 동료로서 존중하지 않는 것입니다. .. 각 레벨의 엔지니어에 대한 기대치 매니저 생활을 오랫동안 하면서 팀원들이 주니어-미드-시니어가 되는 과정에 갈피를 잡지 못하는 상황을 심심치 않게 볼 수 있었습니다. 조금이나마 오늘도 성장하길 원하는 분들에게 도움이 되고자 실제로 제 팀원들에게 공유한 내용을 공개합니다. 주니어는 Specialist가 되야 합니다. 전체적인 아키텍처보다 특정 Tool, 라이브러리나 Language(Kotlin, Swift등)에 Expert하는 것을 추천드립니다. 물론 아키텍처가 중요하지만, 언어와 라이브러리의 본질을 깨닫고 능숙하게 사용했을때 전체적인 시야가 넓어지면서 아키텍처도 이해하고 볼 수 있습니다. 시스템의 전체적인 부분보다 1~2개의 도메인 영역에 Specialist가 되시길 추천드립니다. ‘이 서비스에서 저 영역은 저 사람을 찾아가라.’ 정도로.. 이전 1 2 다음